宣講調研丨李忠榜主持召開華東區域調研會
發布時間：2022年11月17日 來源：華東區域辦公室
11月14日，集團公司黨委副書記、總經理李忠榜在宣講黨的二十大精神的同時，通過視頻方式主持召開華東區域調研會，聽取華東區域各成員單位“沖刺四季度、決勝全年度”、全年度重點任務完成情況、深化區域化改革、加強基層黨建和謀劃明年重點工作等五個方面工作匯報。
在聽取華東區域各單位的工作匯報后，李忠榜指出，華東區域五家公司都在掀起學習傳達貫徹黨的二十大精神的高潮，全面加強黨的領導黨的建設有了新進展，以高質量黨建引領各項工作取得新成效；業務有了新發展，各項指標表現靚麗，1-10月營業收入目標完成度99.6%，凈利潤目標完成度91.88%，產品線建設、區域化改革、信息化建設、央企央地合作和國企改革三年行動等重點工作收獲豐碩成果。他要求華東區域要當中檢改革發展的領頭雁、排頭兵，要全力以赴，為集團全年經營任務圓滿完成做出更大貢獻；要認真謀劃，圍繞明年重點工作任務、預算及經營指標率先布局；要立足創新，在鞏固傳統業務的同時不斷開拓新興業務；要著眼未來，在投資方面實現新的突破；要建立機制，區域工作全面啟動；要統籌協同，更加科學防控疫情、促進生產經營和抓緊安全生產工作。
2022年1-10月，華東區域各成員單位在集團公司堅強領導下，一方面按照當地政府疫情防控要求，科學抓好疫情防控工作；另一方面緊密圍繞“穩中求進，以改促進”的工作總基調，全面對標對接國資管理體系，緊盯“兩增一控三提高”指標，決戰決勝國企改革三年行動，實施能力提升工程，強化專業化運營、提質增效穩增長、加強黨的領導黨的建設，為集團公司的發展提供了堅強的質量保障。
上海公司
上海公司圍繞“兩增一控三提高”和增收節支的一貫要求，積極踐行“厲行節約、花小錢辦大事”的工作原則。以信息化、合規體系建設、巡視整改、權責發生制會計準則全面落實等重點工作、專項工作為抓手，2022年年初就明確下達了行政經費壓縮10%的要求，聚焦日常業務運營中的“管”和“理”，突出重點在核酸檢測、舞毒蛾、口岸專班、生物安全等業務不斷梳理、定期優化，嚴格落實工資總額增速低于利潤總額增速、營業總成本增幅低于營業收入總收入增幅的剛性要求。圍繞“兩金”壓控，進一步梳理采購管理、庫存管理流程，一手抓供應商、一手抓庫存，堅持二手硬。
江蘇公司
江蘇公司圍繞服務國家及地區戰略和集團“十四五”整體規劃目標，深耕大宗商品檢驗等優勢領域，服務地方政府，推進央企合作，成效顯著，礦產、石化、燃料和農食四條產品線快速發展。一是得益于區域化改革。2019年，江蘇公司率先啟動區域化改革，撤銷分公司，組建區域公司，整合區域內大宗商品業務資源和優勢，業務拓展形成合力，提升整體服務效能。二是得益于產品線建設。江蘇公司積極承擔集團大宗產品線的操作中心，輸出并鍛煉了一批產品線重要技術骨干，為江蘇公司大宗業務的持續發展培養了中堅力量。三是得益于實驗室建設。江蘇公司通過建設礦產品實驗室、石化實驗室、燃料實驗室，為大宗檢驗業務提供有效的技術支撐。
浙江公司
浙江公司深入分析經營困難點、能力增長點、業務風險點，統籌省內共性資源，加強產品線建設，牽頭的司法鑒定產品線建設穩步推進。截至10月完成專家庫和實驗室庫的3次更新，收集分享案例50篇，組織32家公司近200名司法鑒定管理及技術人員進行交流培訓，有效提高了產品線的綜合能力，協助河北、重慶、安徽、天津、江蘇公司在當地爭取獲得資質備案，派專家赴福建、吉林公司開展現場鑒定。目前在線單位22家，實現了資源共享，信息互通，抱團發力，共同發展。
寧波公司
寧波公司重點推進國企改革、能力提升、提質增效等工作，2022年克服了疫情影響等種種困難，推進鎮海實驗室建設項目，完成了鎮海實驗室遷擴建項目暨集團石油化工產品線中心實驗室建設項目，建成了石油、化工產品、液化氣的全項目檢測能力，成功解決了困擾多年的歷史遺留問題，提升了檢測能力。
安徽公司
安徽公司全面推進三項制度改革，全方位重塑勞動、人事和分配體系。一是健全“三大體系”，推動干部能上能下。健全任期制和契約化管理體系，完成公司所屬各級領導人員任期契約簽署。二是創新“三大機制”，推動落實人員能進能出。創新全員績效考核機制。創新市場化勞動用工機制。創新一體化職級并行機制。三是構建“兩大模式”，推動收入能增能減。構建薪酬體系改革模式，出臺《薪酬管理辦法》，根據利潤貢獻率和工作量，合理拉開分配差距。構建工資總額監控管理分解模式，定期進行監測，合理拉開收入差距，同級管理人員薪酬最大倍差達2倍。
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